公司营销部月度工作绩效考核实施细则(doc 19页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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公司营销部月度工作绩效考核实施细则目录：
第一章 总则
第二章 考核内容和程序
第三章 月度绩效考评兑现
第四章 附则
公司营销部月度工作绩效考核实施细则内容提要：
业绩考核内容主要为公司营销管理重点指标，部室重点工作、临时性工作和宣传报道等几个方面来考核。基本分100分，根据实际得分折算成百分数作为岗位考核得分。
营销重点指标：基本分30分，主要指售电量、电费回收及电费余额、恶性投诉事件、报装时限等。完成1项加2分，未完成扣5分。
部室重点工作：基本分50分，主要是办理各类文件、会议材料、专业竞赛、专业培训、专业性简报、接受各类专业检查、各类制度完善等相关工作；出台并执行部室工作的管理方法，挖掘管理亮点。完成1项加2分，未完成或完成质量不高，根据情况反扣3-5分。
宣传报道工作：基本分20分，要求每位专责每两周撰写1篇新闻报道并刊登，信息维护员为每月撰写1篇并刊登。同时，专工每周、月编制计划，按时开展周总结和月总结，并按时上报主任审阅。超额完成或稿件在上级报刊及省公司信息简报中刊登，每篇加5分，未完成宣传报道任务扣3分/篇，不按时提交计划和总结，每次扣2分，扣完为止。
临时性工作：在工作开展过程中，部室主任根据工作重点，临时交待的工作。可以根据情况，由部室主任根据情况加3—5分/项。
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