绩效管理培训课程(PPT 58页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
一、认识篇
绩效考核概述
管理者和人力资源的作用和角色
考核循环与有效考核的特征
反馈的重要性
绩效考核的结果应用
现在提倡的考核
二、实操篇
如何建立绩效管理体系
绩效考核实施步骤
制定目标的原则
绩效管理技巧
面谈要点
绩效考核的误区
绩效管理
目录
绩效考核的含义
考核与测评的比较：
我们为什么需要绩效考核？
绩效考核在管理中的地位与作用
绩效考核在企业管理体系中的基本地位和作用
绩效考核在人力资源管理体系中的作用
绩效考核对员工个人的作用
绩效考核的目标
绩效考核的原则
绩效考核要素
考核内容
管理者应起的作用
人力资源在考核中担任什么角色？
有效的绩效考核的特征
跟进反馈不可忽略
考核结果应用原则
对考核结果的有效利用（1）
对考核结果的有效利用（2）
现在提倡的考核：
绩效管理体系的组成
绩效管理体系建立的主要步骤
绩效管理指标体系分层
绩效考核指标体系的建立
绩效考核实施步骤
制订目标的五原则：SMART
有效的目标——SMART的目标
主管的绩效管理技巧
面谈要点：
面谈原则
工作绩效欠佳的员工如何面谈？
激励与赞扬
考核的误区：
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