企业薪资体系的设计培训课程(ppt 79页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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企业薪资体系的设计培训课程目录：
一、 工资管理的目的
二、 薪酬结构的构成要素
三、 职位报酬价值观
四、 绩效报酬价值观
五、 薪酬设计的要素
六、 薪酬体系设计流程
七、 职位评价方法
企业薪资体系的设计培训课程内容提要：
薪资管理变革趋势：
1、变化之一：
可变薪酬、恰当底薪、自助式福利、发展机遇、心理收入等已经把直接货币报酬扩展到间接货币报酬、非货币报酬；
2、变化之二：
不把员工拘泥于特定的职位描述中，鼓励员工尝试更多的工作，钻研更新的工作方法；
3、变化之三：
改变职位决定薪酬的方式，引入以个体为基础的薪酬方式，把个人拥有的技术、技能、实现的业绩、贡献作为薪酬决定的基础。
刚性薪酬体系到柔性体系。严格的工作岗位描述、规范化的管理制度为企业发展打下了稳定基础，培养了每个人的责任心和负责态度。在这种基础之上实施柔性管理可以收到很好效果。但如果没有这个基础，直接进行柔性管理，效果会相反。
精神激励与非货币报酬和与恰当的福利措施有着异曲同工之妙。不可忽视，同时更要重视人本管理思想。对人的不重视，经常表现在不合理的薪酬体系中。
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