薪酬体制设计的内容与指导原则(ppt 30页)
所属分类：薪酬管理
文件大小：383 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
薪酬体制设计的内容与指导原则目录：
1、建立九星的薪酬策略
2、薪酬体制的建立
3、薪酬策略的重要性
4、薪酬体制设计的指导原则
5、薪酬策略的内容
6、九星现金薪酬的组成
7、九星薪酬要素的角色
8、薪酬要素应具有的作用
9、现金薪酬要素的比例
10、现金薪酬要素的比例 - 市场普遍操作
11、九星未来的现金薪酬要素比例
12、全面薪酬的市场定位
13、薪酬的内部公平性
14、职位评估结果与薪资
15、………………
薪酬体制设计的内容与指导原则内容提要：
薪酬策略应该
与经营策略和理想的企业文化相一致
为薪酬管理和实践提出指导方向
为管理者与员工沟通奠定基础
为薪酬项目评估/监控制定标准
薪酬体制设计的指导原则：
薪酬应辅助企业经营策略，指导人们的行为使之有利于企业经营目标的实现
利用薪酬计划传达有力的信息，指导员工的行为
不应指望运用薪酬来管理企业组织，不应让薪酬计划承担太多的功能
尽量使薪酬设计简单易行
九星高层普遍认为
固定薪酬的作用包括：
留用现有人员(岗位)
提供生存基本保障
吸引外部人员(岗位)
浮动薪酬的作用包括：
鼓励并奖励公司/团队/个人的业绩
吸引和留用人才
确保总体薪酬的竞争性
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
