薪酬设计的基础理念与流程(ppt 108页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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薪酬设计的基础理念与流程目录：
1、工资管理六原则
2、薪资结构的要素
3、薪酬设计的基础理念
4、薪酬体系设计流程
5、撰写岗位说明书的步骤
6、5档考核打分体系
7、5档打分体系的评分标准
8、5档打分体系的相应奖惩
9、绩效考核的奖惩管理运用
薪酬设计的基础理念与流程内容提要：
薪酬结构中的福利要素
除了薪资之外，公司的福利体系包括的主要内容和形式有：
福利制度设计：公司每年允许的休假（全薪病假、半薪病假、不给薪病假、婚假、丧假、产假、探亲假、事假等）；带薪年假未能如期休完的处理方法（未休完天数折换成现金、所有应休天数可保留至下一年、部分应休天数可保留至下一年，但保留天数有限制、未休完者自行放弃等）；
津贴补贴设计发放：伙食补助或津贴、交通补助或津贴、住房补助或津贴、服裝补助或津贴、手机补贴、上网补贴、交通补贴、免费伙食、俱乐部会籍补贴、继续教育培训补贴、子女教育补助金、汽车补贴（司机费用、维修保养费用、保险费用、汽油费用、法定规费等）、员工本人之婚丧喜庆礼金礼品补贴（生育、结婚、住院慰问、丧葬、乔迁等）、其它现金津贴等；
奖金及红利、年终奖金、节假日礼金或奖金等；
员工房屋贷款、教育贷款、灾害贷款、其他贷款；
待聘待岗工资标准、离职退休、资遣、留职停薪等人员工资待遇标准制订、补助退休计划（提供限定的分摊缴纳计划、公司负担缴纳某个比例）；
商业保险福利（寿险、意外险、住院医疗险、差旅险、综合保险、其他商业保险福利；其中意外险是指因遭遇外來突发的意外事故而致身故、残废者，可申请理赔给付。住院医疗险是指给付社会保险给付之外的住院医疗费用）；
现金利润共享计划（指固定发给年终奖金外，另将当年度结算盈余依某一比率发给全体或部份员工）；
奖金设计发放、业绩奖金（不含年终奖金及红利，形式很多，如：奖金总额为一固定数额、奖金总额为公司基本年工资总额的百分比、奖金总额为公司利润额的百分比等）；
提供免费公司宿舍、补充住房基金（每月公司或员工固定缴纳、每月提发工资之百分比等）；
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