某公司薪酬设计方案(doc 19页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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某公司薪酬设计方案目录：
第一章薪酬体系3
第二章薪酬结构3
第三章决策层管理人员工资制6
第四章中高层管理人员及一般职能人员工资制7
第五章营销部人员工资制9
第六章技术研发人员工资制11
第七章生产部人员工资制12
第八章试用期员工工资制13
第九章特别奖励计划14
某公司薪酬设计方案内容提要：
发放条件：完成年度销售目标和利润目标的80%及以上（原则上要求二者同时满足），公司决策层才能享受全额年度奖金。利润目标低于80%，按照比例计提奖金总额；低于60%，不发放年度奖金。
公司每年拿出年度经营纯利的 %作为公司决策层和后勤部门的年度奖金
（一）总经理的年度奖励奖金为总年度奖励奖金的 %，也即公司年度纯利的 %；
（二）副总经理的年度奖金的分配方式有两种，取高者为实际发放奖金的标准。没有进行发放的奖金纳入公司奖金池，进行统一管理。
中高层管理人员和一般职能人员的年底奖金的计算分为两种模式进行：
1、一般职能人员—年底双薪
适用范围：财务系统、行政系统、质量部的经理级别以下（不含经理和副经理）的人员。
发放条件：公司年度经营利润达到年度利润指标的80%以上（含80%）时，全额发放年底奖金。利润目标低于80%，按照比例计提奖金；低于60%，不发放年度奖金。
奖金基数：所发放的年终奖金为该人员岗位工资的150%-200%。具体比例根据公司的年终利润情况确定。（原则上不能高于同级别生产部正常表现员工的20%，高出部分纳入公司奖金池进行统一管理）
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