徐州某公司人力资源诊断报告(ppt 129页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
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徐州某公司人力资源诊断报告目录：
1、问题呈现
2、职能诊断—考核
3、职能诊断—人力资源规划
4、职能诊断—招聘与选拔
5、职能诊断—培训
6、职能诊断—职业生涯规划
7、初步建议—薪酬
8、初步建议—考核
9、初步建议—人力资源规划
10、初步建议—招聘与选拔
11、初步建议—培训
12、结束语
徐州某公司人力资源诊断报告内容提要：
人力资源管理诊断的目的：
诊断针对公司目前存在的问题进行分析，以了解问题产生的根源
问题的提出以在公司经营管理中造成影响为原则，不论问题大小及影响轻重
诊断报告中所提相关建议不作为本次项目的最终建议
薪酬体系单一，高层管理者薪酬体系不适应其岗位性质
高层管理者未实行年薪制，没有年度总收入的约束，月度工资总额的高低不影响年度总收入，因此，高层管理者月度工资与员工月平均工资挂钩将引导高层管理者尽量提高员工平均工资水平
仅有利润总额计划完成情况决定年终奖的数额，其他考核对奖金总额没有影响，形同虚设，无法全面反映高层的业绩
高层管理者的业绩是一个长期体现的过程，其薪酬也应与其业绩的周期一致，一般情况下应设计成年薪制。同时，对市场稀缺人才，为增加公司的竞争力，留住人才，也应采用不同于公司一般员工的特殊薪酬体系
申请程序：
各部门推荐有关人员到外学习培训，均须填写个人外出学习申请表并附相应文件，送人力资源部审议，视情况上报公司总经理办公会批准，费用纳入垞城电力教育培训经费。培训费用超过XX元以上者与公司签订培训合同，培训结束后应在公司工作X年以上，否则向公司支付相当于培训费用的违约金。
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