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工作计划的制定和管理(ppt 43页)

所属分类:工作计划

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资料简介:

工作计划的制定和管理目录:
1、培训分两个部分
2、项目计划的制定和管理
3、周报的填写及管理

 

工作计划的制定和管理内容提要:
工作计划的分类:
工作计划的分类:
对于固定的组织(部门)
战略计划(指导性)
阶段计划(指导性)
实施计划(执行)
其它计划(营销、安全、质量、环保、劳保等)             
对于临时的组织(项目组)
项目计划
制定计划的准备:
对工作产品的确定
对工作产品(及更改)的规模的估计
对工作量和成本的估计
对进度和里程碑的确定
对风险的识别和控制
对其它管理方法的确定(如配置管理或质量保证)
对其它相关约束的确定(外部人员、设备等)等


..............................

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