上海某集团人力资源管理现状分析报告(ppt 65页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
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上海某集团人力资源管理现状分析报告目录：
1.前言
1.1. 项目背景
1.2. 项目范围和重点
1.3. 项目方法
1.4. 报告内容概要
2. 人力资源管理主要流程和现状分析
2.1. 现状分析介绍
2.2.主要流程分析说明
2.2.1 人力资源总体规划现状流程
2.2.2.员工绩效考核流程
2.2.3员工招聘流程
2.2.4向各业务群派遣高级管理人员流程
2.2.5员工培训流程
2.2.6员工职业发展生涯规划设计流程
2.3 人力资源部管理现状分析
2.3.1流程
2.3.2信息技术
2.3.3组织结构
2.3.4人员/文化
3. 人力资源管理工作定位分析
3.1 人力资源部工作定位介绍
3.2 人力资源管理价值链介绍
3.3 人力资源管理的趋势
3.4上广电人力资源部当前组织结构
3.5 人力资源部工作定位建议
3.6 新的工作定位解决的问题
3.7 人力资源部工作定位分析
3.8 衡量人力资源部工作业绩的参考
3.9人力资源管理现状的总体分析
4. 人力资源管理需求报告
4.1. 总体需求分析
4.2. 潜在的变革与相应的风险
4.3. 优先次序
上海某集团人力资源管理现状分析报告内容提要：
上广电集团人力资源部目前除对集团本部其他职能部门提供全方位人力资源支持以外，还负责指导集团下属企业的人力资源管理工作，重点是管理对部分下属企业领导班子的任命、考核、评定薪酬、培训、提拔等。集团人力资源部也经常组织集团范围的管理培训项目
在经过MKXZ对上海广电集团的战略咨询之后，人力资源部设计了部分关键管理流程，但这些流程还需要进一部优化，使它们更具有操作性。因此我们项目的重点是对下例流程进行分析并提出优化建议，为重新设计流程作准备：
人力资源总体规划现状流程
员工绩效考核流程
员工招聘流程
向各业务群派遣高级管理人员流程
员工培训流程
员工职业发展生涯规划设计流程
此外按照合同的要求，我们从流程、组织结构、信息系统、人员/文化四个方面对人力资源管理部的整体管理现状进行分析诊断，提出人力资源管理工作的定位报告，并分析变革的需求和优先次序。现状分析和流程改造以后，我们还将协助上海广电集团人力资源部对集团的关键岗位进行岗位描述分析，目的是使这些关键岗位的岗位说明书更加规范、具有权威性，并且重新讨论这些岗位的关键业绩指标
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