公司组织结构与关键绩效考核指标(ppt 184页)

资料简介：

公司组织结构与关键绩效考核指标目录：
1、综述
2、主要发现
3、项目建议
4、实施计划

 

公司组织结构与关键绩效考核指标内容提要： 
导致了一系列的问题
中层管理人员频繁的周转来满足不断出现新工厂的需要
“大多数工厂的现任总经理都已不是最初任命的人选……所有最初任命的经理都已经被调至更新的工厂的筹建中”
高层管理人员较多地参与到新工厂的操作性运营决策中
缺少新工厂/项目经理进行经验交流和技能强化的平台
关键绩效指标委员会
设立考核政策并审核全过程
批准关键绩效指标体系的改进建议
批准关于激励机制的建议
专职的关键绩效指标执行小组
设计表格
根据岗位职责和业务战略设计指标
根据业务战略制定目标并与各业务部门讨论
与各个部门就业绩考核流程进行沟通
建立信息数据库以支持关键绩效指标体系
组织业务考核
计算激励/惩罚并上报委员会审批
提出改进建议

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