与某集团沟通交流材料汇集(ppt 63页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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与某集团沟通交流材料汇集目录：
1、项目内容和整体思路
2、项目的工作模块和主要工作成果
3、项目组织安排、运作方式
4、管理咨询简介及相关管理咨询案例
5、IFS公司简介
6、附件：沈变集团及沈变厂ERP项目建议书
与某集团沟通交流材料汇集内容提要：
对沈变集团重组后的整合战略首先从对沈变集团各个产品的战略发展前景分析开始。
根据沈变集团内的不同产品，进行不同的战略选择：
拓展战略：对于幼童类业务，如果判断有希望成为明星类业务，就以提高市场占有率为目标，必要时放弃短期利润
维持战略：对于现金牛类业务，重点是保持该业务的市场占有率
收获战略：对于虽然属于现金牛业务，但正在向瘦狗萎缩的业务，，以主要增加短期的现金流入为主要目的，不考虑长期收益
放弃战略：对于给公司造成很大负担的瘦狗和幼童类业务，公司采用退出战略
集团负责市场分析，销售政策制定，销售区域的整合和划分，销售模式的试验和推广；各个厂负责本厂产品按照集团的政策和区域划分进行销售。
岗位职责是该部门总体职责的细化，是指导部门内所有岗位员工努力完成部门任务的具体内容
权限和责任是该岗位开展工作的前提条件，也是部门权限和责任在该岗位的分解
与上中下级沟通表明该岗位在本部门系统中所处的位置
关键考核指标表明公司对该岗位最关注的工作内容，它建立在部门考核指标基础上
岗位资格与技能要求是能完成该岗位各项工作的最低要求
职业发展是该岗位可以向本部门或其它部门晋升的职位
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