某公司薪酬体系咨询方案(doc 34页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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某公司薪酬体系咨询方案目录：
一、薪酬体系设计原则4
二、薪酬体系设计程序5
三、组织机构7
四、岗位评价及岗位等级划分8
岗位评价体系8
岗位测评8
岗位等级划分9
岗位等级调整9
五、岗位薪点工资制10
工资结构10
薪点数10
薪点值11
工资总额12
岗位薪点值12
绩效薪点值12
小结13
六、北兴公司组织结构设计原理及分析15
1、北兴特钢企业的现状15
2、薪酬设计的重要性15
3、薪酬制度的划分16
4、岗位工资的确定18
5、薪酬体系的实施和修正19
某公司薪酬体系咨询方案内容提要：
战略制定：
薪酬体系的设计是人力资源战略的具体体现方式之一，它要遵从于公司整体战略的安排。公司的战略体现在人力资源管理的出发点在于组织体系的设计。结合公司战略发展规划、经营目标，通过业务分析和人员分析，明确部门职能和职位关系，编写职位说明书。组织体系的建立与完善为岗位设置提供了平台，在此基础之上才能对岗位进行科学的分析评测。
岗位评测：
岗位评测是薪酬体系设计的根基，它重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。
职位评价的方法有许多种。比较复杂和科学的，是计分比较法。它首先要确定与薪酬分配有关的评价要素，并给这些要素定义不同的权重和分数。然后组织评价，通过综合评分结果得出岗位的相应等级。科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资级别，而不是简单地与职务挂钩。
薪酬调查：
薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。但是，薪酬调查不仅应注重名称，更应分析岗位的内涵，只有采用相同的标准进行职位评估，并各自提供真实的薪酬数据，才能保证薪酬调查的准确性。薪酬调查的重点是与选择有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。
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