如何进行新员工管理(ppt 55页)
所属分类：新员工管理
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资料简介：
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如何进行新员工管理目录：
1、目的篇
2、特点篇
3、方法篇
4、指导篇
5、操作篇
如何进行新员工管理内容提要：
为什么要指导新员工？
1）适应工作
2）融入团队
3）企业文化建设
新老员工之间是一个磨合过程：
挑剔 工作效率
配合 欠默契
性格 不了解
习惯 不熟悉
规则 不了解
年轻没有经验并不是问题，因经验只代表过去，而不代表未来；
低学历也不是问题，因为学历代表的是系统学习和潜力，并不代表悟性；
没有背景也不是问题，因为背景代表的是资源，并不代表运作资源的能力；
入行时间短也不是问题，因为行业时间越长代表其惯性思维越强，创新能力越弱。
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