企业战略性招聘与甄选(ppt 86页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
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企业战略性招聘与甄选目录：
一.招聘的理念与原则
二.招聘的准备工作
三.招聘中的测试
四.面试技巧
五.甄选与录用
企业战略性招聘与甄选内容提要：
招聘失误的代价：
低效员工给工作带来的损失
解聘低效员工和录用新员工的费用
新员工熟悉工作所需的时间
非直接费用如失去客户、浪费资源等
重要岗位招聘失误可能导致灾难性的后果
低效员工对工作团队的负面影响
解聘员工给团队带来的心理上的影响
优秀员工的基本特征：
明确自己的工作任务和职责,有所需的技术,经验和个人驾驭能力完成这些工作和要求;
富有生产力,主动寻找需要做的工作,而不是等待下一个任务的安排;
观察顾客的需要,并从顾客的角度考虑问题;
富有眼光和创造性地解决他们从前从未遇到过的问题;
是多面手,哪里需要他们,他们就可以参与进去;
深深地关心自己的企业,他们象雇主一样考虑企业的问题;
有一种令人愉快的态度,对周围的人十分友好.
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