企业人力资源培训之招聘与配置(ppt 35页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
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企业人力资源培训之招聘与配置目录：
1、员工招聘与配置
2、招聘准备
3、招聘实施
4、招聘活动的评估办法
5、劳务外派与引进
企业人力资源培训之招聘与配置内容提要：
确定招聘原则：
效率优先原则：以尽可能地的招聘成本录用到同样素质的人员
依靠证书进行筛选：证书与能力的关系
利用内部晋升制度：职业生涯设计
双向选择原则
公平公正原则：就业歧视
男女平等问题、个性问题、个人长相问题
年龄问题、阅历问题以及经验问题
文凭问题、个人偏见问题
确保质量原则
人尽其才、用其所长
优化配置员工能力
人员配置主要原理：
要素有用原理：任何人员都有可用之长处，同时也要创造条件让人员挖掘和发挥自己的长处。
能位对应原理：能力与岗位的对应。四个层次的工作：决策层、管理层、执行层与操作层。
互补增值原理:1＋1>2
动态适应原理:人与事的不适应不是绝对的，适应是相对的，因此，人适其位，位得其人是人力资源管理人员的工作目标。
弹性冗余原理：工作标准与绩效标准得指定，既要达到工作得满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，工作安排要有一定的余地。
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