如何管理号80、90后员工(doc 17页)
所属分类：员工管理
文件大小：121 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
如何管理号80、90后员工目录：
一、认为工作的意义不同
二、接受沟通的方式不同
三、自我认知的定位不同
一、魅力提前、命令退后
二、平等提前、等级退后
三、理解万岁、抛开成见
管理要诀“十化”
一、 企业文化要人性化
二、企业培训要得体化
三、应对跳槽要职业化
四、沟通方式要平民化
五、压力管理要专业化
六、情绪管理要理解化
七、工作奖励要即时化
八、日常管理要弹性化
九、凝聚团队要渐进化
十、管理机制要透明化
如何管理号80、90后员工内容提要：
首先，不是80、90后改，而是60、70后改。
千万别妄想用你的观念去改造你的员工，因为他们拒绝接受传统。事实上，社会的车轮永远在向前滚动，未来是属于80、90后的。那些企图用自己的经验与思想去说教的人，只能是费力不讨好80、90后不愿意总听到你的啰叨!你唯一能做的是认识这一群人，并试着走进他们的中间，而且要不断地改变自己的思想与行为，用他们能接受的方式与他们交流与工作。可能你真的不愿意接受这样的事实，但它的确已经存在了，看看身边的那些大人与孝们的相处，你就会明白到底是怎么一回事了。
重领导少管理魅力>权力。
面对80、90后下属，作为管理者，放下你的权威及所谓的“尊严”，要积极与他们交流与沟通。他们通常不会因为你的年龄与资历，去绝对地服从你，他们会根据自己的判断，去接受你的某些观念与行为。那种命令式的军式化管理方式对他们并不产生真正的作用，即使表面选择顺从，在他的内心深处早已产生极度的反抗，终会有一天会到达忍无可忍的地步，出现火山爆发的情景。若想实现较好的管理，只有真正发挥自身的魅力，去吸引你身边的80、90后。 web2.0时代,其权力的核心已经从上层向下层转移，只有积极关注下层，你才可能获得所谓的权力。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
