如何建立高效的绩效管理系统(ppt 64页)

资料简介：

如何建立高效的绩效管理系统目录：
1、绩效考核及其在HRM中的地位
2、建立绩效考核系统
3、如何建立绩效标准
4、绩效考核方法的选择
5、绩效考核的程序
6、绩效考核面谈
7、绩效考核中应注意的问题
8、讨论与思考

 

如何建立高效的绩效管理系统内容提要：
HRM部门在绩效考核中的责任
考核主要是直线管理人员的责任，但HRM部门也负责相应的责任。主要有：
设计、完善考核体系。
宣传、培训考核的目的、意义、方法和要注等。
督促、检查各部门的贯彻实施。
收集反馈信息，以作改进。
根据考核结果，进行人力资源管理决策及作出相应的人力资源开发计划。
确立员工绩效考核的目的：
基本目的：建立高素质、高境界和团队协作精神的人力资源队伍；自我激励、自我约束和优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制；培育与弘扬独特的企业文化以提高整体运作能力和核心竞争能力；为员工确定工作目标，不断改进工作，提高工作效率，从而实现个人职业生涯的辉煌。
员工绩效考核的原则：
以部门为单位分层分类进行考核原则
公开、公正和公平原则:方案公布．员工参与
民主原则
考核的重点是工作业绩的原则
各级管理者承担绩效考核责任的原则（逐级考核）量化．反馈．激励．记录

..............................

上一篇：绩效管理与考核培训课程(ppt 90页)

下一篇：EVA第二年度绩效考核操作细则(ppt 45页)

某公司各类岗位职责考核标准概述(DOC 42页)

怎么才能做好绩效管理(doc 8页)

行为规范考核简明操作手册(doc 5页)

某物业发展有限公司考核管理体系(doc 26页)

如何对下属进行绩效考核(ppt 27页)

某公司中高层绩效管理制度(doc 7页)