职务分析和人力资源管理的关系(ppt 24页)
所属分类：岗位分析
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资料简介：
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职务分析和人力资源管理的关系目录：
1、认识—职务分析
2、工作分析的要素
3、职务分析的作用
4、职务分析的程序
5、收集、分析、综合的内容
6、运用阶段
7、运行控制
8、职务分析与人力资源的关系
9、职务分析与人力资源规划
10、职务分析与招聘
11、职务分析与工作报酬
12、职务分析与培训和培养
13、职务分析与工作表现考核
14、职务分析的方法
15、职务说明书范例
16、…………
职务分析和人力资源管理的关系内容提要：
职务分析的作用：
规划：制定有效的人员需求预测方案和解决需求的措施；
招聘：选拔和任用合格的人员（任职条件）；
培训：根据工作内容与任职条件设计培训方案；
考核：通过关键任务分析、任职条件分析制定考核、升职和作业的标准；
薪酬：通过职务评价确定薪酬标准；
准备阶段：
（一） 建立工作分析小组
（二） 明确工作分析的目标
（三） 明确分析对象
（四） 确定工作分析的工作计划
（五） 给员工心理准备
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