如何全面提高组织的绩效(doc 21页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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如何全面提高组织的绩效目录：
说在汇报之前...............2
一、课题概况...............2
二、选题理由...............3
三、绩效考核QC小组简介...............3~4
四、现状调查...............4~6
五、目标确定...............6
六、原因分析...............7
七、制定对策...............7~11
八、对策实施...............12~13
九、检查及效果...............14~15
十、巩固措施与标准化管理...............16
十、活动总结...............16
如何全面提高组织的绩效内容提要：
绩效，一般的解释为工作的成绩以及效能。这样的解释并没有阐释清楚“绩效”这个概念的外延，同时也混淆了它原有的内涵。比较完整的理解是指为完成某种任务或达到某种目标，而实施的行为的过程及其结果，通常是有功能或是有效能的。这个概念强调了目的性，其次指出了它不仅重视结果同时也注意其过程，第三这个过程和行为的结果有功能或效能，即这种“绩效”是有效的绩效。这个概念扩大了一般意义上的绩效概念的外延，它不仅仅指个人“工作”的绩效，也包含了组织层面的绩效。总公司目前推行对各工程局、设计院开展效绩评价工作，实质上也是从组织层面进行绩效管理的一种方式。
绩效考核是绩效管理的核心工作，企业原有的考核系统存在固有的缺陷，不能满足公司高速发展和管理规范化的要求。因此，改良现有考核体系并以此为契机引进现代人力资源管理方法成为势所必然。
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