某公司干部绩效考核管理制度(doc 19页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某公司干部绩效考核管理制度目录：
第一章 总 则
第二章 考核体系
第三章 考核管理
第四章 考核结果的应用
第五章 考核面谈与绩效改进
第六章 考核结果的管理
第七章 附则
某公司干部绩效考核管理制度内容提要：
考核机构：
1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。
2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。
考核方式：
1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；
2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；
3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。
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