管理人员培训方法概述(doc 12页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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管理人员培训方法概述目录：
1、演示法
2、程序教学
3、处理文件训练
4、工作轮换
5、会议方法
6、基于计算机的培训
7、角色扮演
8、经营管理策略
9、课堂教学
10、实习
11、小组培训
12、行为模仿
13、训练和辅导
14、案例研究
15、小组讨论
管理人员培训方法概述内容提要：
演示法是运用一定的实物和教具，通过实地示范，使受训者明白某种事物是怎么完成的。
它的要求是：
1、 示范前准备好所有的用具，搁置整齐。
2、 让每个受训者都能看清示范物。
3、 示范完毕，让每个受训者试一试。
4、 对每个受训者的试做给予立即的反馈。
它的优点是：
1、 有助于激发受训者的学习兴趣。
2、 可利用多种器官，做到看、听、想、问相结合。
3、 有利于获得感性知识，加深对所学内容的印象。
其缺点是：
1、 适用范围有限，不是所有的学习内容都能演示。
2、 演示装置移动不方便，不利于教育场所的变更。
3、 演示前需要一定的费用和精力做准备。
行为示范法（ＲＯＬＥ ＰＬＡＹＩＮＧ）是一种特殊的演示法。它是两个或两个以上的参加人在给定的事态中分别扮演不同作用的角色，通过他们发挥作用的过程，使其他参加者看到事态发展的多种可能的倾向，并根据各种倾向制定对策。
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