绩效考核管理体系与实施管理知识(ppt 34页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效考核管理体系与实施管理知识目录：
一、销售计划
二、成本计划
三、资产运营计划
四、现金流量计划
五、组织、人力和激励
六、财务模拟
七、附件
绩效考核管理体系与实施管理知识内容提要：
全面EVA咨询项目的四个工作模块：
测算企业真实经济效益
实施以价值为基础的EVA财务管理体制
设计并实施EVA奖金激励机制
培训“EVA冠军”
EVA管理体系实施5个关键成功因素：
1、董事会的支持和投入，明确表明对价值管理的决心
2、CEO作为改革的总指挥
3、EVA测算、考核方案简单明了，可操作性强
4、实施广泛的EVA奖励制度
5、全员培训和持续不断地沟通
能做到：
确定公司哪些业务创造价值或破坏价值
员工意识到资本是有成本的
管理人员加强对资产负债表的管理
公司资源，特别是资金，得到了高效的应用
经理者开始象股东一样地思考和行为
业务部门和公司总部沟通、交流加强了
重要的决策在用事实说话，基于量化分析的结果
做不到：
决策速度加快了
创新的能力比以前加强了
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