公司绩效考评体系的管理标准(doc 27页)

资料简介：

公司绩效考评体系的管理标准目录：
第一章  总则
1．1绩效考评意义
1．2绩效考评原则
1．3绩效考评周期
1．4绩效考评者
1．5被考评者
第二章  绩效考评内容
2．1绩效考评体系
2．2绩效考评标准
2．3业绩考评
2．3．1总述
2．3．3工作计划完成情况考评
2．4能力考评
2．4．1总述
2．4．2能力考评方式
2．5态度考评
2．5．1总述
2．5．2员工岗位工作态度考评
2．5．3部门经理以上岗位工作态度考评
2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配
第三章  绩效考评实施
3．1绩效考评领导小组
3．2绩效考评者训练
3．4绩效考评实施过程
3．4．1绩效考评工作年初考评内容调整
3．4．2季度绩效考评工作实施
3．4．3年度绩效考评工作实施
3．5绩效考评偏差的避免
第四章  绩效考评结果运用
4．1员工薪酬调整
4．2员工晋升
4．3员工培训
4．4特殊情况处理
第五章  绩效考评制度修订
5．1绩效考评制度修订委员会
5．2绩效考评内容修订
第六章  绩效考评文件使用与保存
6．1绩效考评文件保存格式
6．2绩效考评文件分类编号
6．3绩效考评文件保存方法
6．4绩效考评文件查阅权限
第七章  绩效考评申诉
7．1申诉条件
7．2申诉形式
7．3申诉处理
7．4申诉反馈

公司绩效考评体系的管理标准内容简介：
    绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率

 

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销售绩效管理专项考核办法(ppt 33页)

某餐饮三部厨师长考核指标说明表(doc 1页)

中级数控机床操作调整工鉴定考核大纲(doc 38页)

以经营导向的绩效管理(ppt 35页)

怎样建立高效的绩效管理体系(ppt 66页)