绩效评估制度的构成方案(ppt 88页)

资料简介：

绩效评估制度的构成方案目录：
一、绩效评估的意义与目的    
二、何为绩效与绩效评估   
三、绩效评估成功的基本条件   
四、绩效评估制度的种类与绩效表现法   
五、绩效评估制度设计要点   

 

绩效评估制度的构成方案内容提要：
     绩效指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果Performance Rating:对企业内各集团或个人所计划的目标，实际上产生怎样的结果（成果），以期、年、或以长期的趋势来加以把握，然后与计划、基准、目标或前期实绩等对照，评估其实现的程度，高层经营者制定明确的理念与方针，并对制度的设计及运用表示强烈的关心根据行业、规模，应采用适合企业经营实况的制度设计制度时，对部门间或个人间的管理对象及其相关事项，应特别用心协调，以期使实施人员的努力朝着同一方向进行。
     1．按照绩效评估对象集团的大小区分：
       （1）职能部门的集合体
       （2）单独的职能部门
       （3）职能部门内的小职能
       （4）个人
2．根据绩效表现法区分：
        （1） 综合价值的评估法
         （2）综合性物量评估法
         （3）个别要素评估法
1．结果之把握
2 ．定量的表达
3 ．可控制的项目
4 ．重视利润
5．综合评估
6 ．将来的实力亦须评估
7 ．计划值或基准值为提高绩效    的一种手段
8 ．趋势管理
9 ．绩效奖励

 

 

 

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企业绩效考核与培训（英文版）(ppt 16页)

前厅收银岗位工作流程(doc 7页)

绩效改进工具(ppt 46页)

质量管理部绩效考核指标(doc 19页)

网络与计算中心教职工年度考核制度(doc 13页)

财会人员绩效考核管理办法(doc 56页)