某公司人力资源管理规划(ppt 42页)
所属分类：人力资源规划
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资料简介：
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某公司人力资源管理规划目录：
1、总论
2、岗位分布
3、岗位职责说明
4、薪酬福利
5、考核激励
6、人力资源规划
某公司人力资源管理规划内容提要：
每一个部门的职能是一个创造价值的职能
内部客户原则
部门之间协调越少越好，最好以产品形式体现出来
部门之间连接点越少越好
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门
工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门
一、年终奖根据公司年度实现的效益，结合员工个人的 工作业绩和工作表现确定，是一种与员工年度绩效考核挂钩的奖励形式。公司设立总经理奖励基金，年终奖在总经理奖励基金中列支。
二、计算方法为：年终奖＝基本工资×效益系数×个人年度综合考核系数×员工本年度实际工作月数/12
效益系数：根据董事会对经营者的综合考核系数确定
个人年度综合考核系数根据考核结果确定。
员工本年度实际工作月数由人力资源部根据员工实际情况确定
现有职位的空缺
业务扩大的需要
公司对组织机构有所调整的需要
调整不合格的员工队伍
为确保公司发展所需的人才储备
急需的外来资深人士
突发的人员需求
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