如何通过改善绩效管理提升企业的执行力(ppt 97页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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如何通过改善绩效管理提升企业的执行力目录：
1、执行的定义
2、影响执行的因素有哪些？
3、为什么中国企业的执行力太差？
4、执行是战略，而非战术。
5、领导者的基本行为
6、执行三个核心流程
7、管理的三种意识
8、中国企业十大管理难题
9、那么什么是管理的面呢？
10、绩效管理与绩效考评的主要区别
11、组织目标与绩效管理
12、绩效管理
13、对个人的益处
14、设立目标
15、持续的绩效沟通
16、绩效沟通的技巧
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如何通过改善绩效管理提升企业的执行力内容提要：
执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，而且它们很可能会把自己的挫折归咎于其他原因。
执行的定义：
“缺失的一环”
公司没有实现预定目标的主要原因
公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距
不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问
公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分
一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问
将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划，结合起来的一种途径
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