薪酬管理核心问题简介(ppt 30页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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薪酬管理核心问题简介目录：
一、薪酬概念:交易视角和总体薪酬视角
二、薪酬的功能
三、基本薪酬问题
四、奖金问题
五、福利问题
六、薪酬制度化
七、案例与讨论
薪酬管理核心问题简介内容提要：
一、薪酬概念
交易视角
薪酬本质上是一种交易价格
薪酬本质上是一种制度安排
公平交易的重要性
公平交易必须注重员工的需要，也必须管理员工的贡献。薪酬制度本质上是一种员工贡献和收入的交易平台。
例子：联想是如何重视员工利益和贡献的平衡的？
结论：一个企业必须把薪酬体系作为一种重要的交易制度来看待。
总体薪酬视角
什么是总体薪酬？
总体薪酬有什么作用？
如何做好总体薪酬？
一个案例：联想是如何用总体薪酬来获得竞争优势的？
二、薪酬的作用
薪酬几乎是最重要的成本，善用薪酬很重要
薪酬与竞争力的关系：一个比较研究
三大目标与管理理念
薪酬作用的局限：货币薪酬激励作用边际递减规律及其导致的管理问题
如何用薪酬来吸引和激励技术性员工:美国的一个调查材料
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