职务评价及薪资管理实务(ppt 35页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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职务评价及薪资管理实务目录：
一、 浅谈职务评价与薪资管理
二、 职务评价介绍
三、 实例演练
四、 后续作业提醒
职务评价及薪资管理实务内容提要：
薪资管理的目的
吸引人才
留住人才
激励人才(让人才愿意发挥)
如何做好薪资管理
内部公平
外部公平
个人公平
薪资福利政策：
高奖金低底薪VS高底薪低奖金
市场的领导者或追随者
三个人做五个人的事领四个人的薪水
以绩效为基础的奖酬制度
用钱还是用其它代替品激励或酬庸员工
让人才舍不得走
让人才想要进来
职务评价的目的：
确定职务等级
可以明确衡量各职务间的相对价值。在职务分析的基础上按照客观的衡量标准，如：该职务的责任、该职务所应具备的能力要求等进行有系统的、量化的评价。
建立薪资公平性
可建立一个公正、平等的薪资结构使员工在工作中的整体表现可以在收入上有相等的报酬。
职务评价的方法介绍：
职务排列法
将所有的职务逐一比较再依其重要性排列顺序。
职务分类法
依照职务等级及功能或部门类型分类比较。
因素比较法
比较各职务在各个可酬因素间之排序进行职务评价。
因素点数法
评估职务的各个可酬因素，将各因素的分数加总而得到的总分进行评价。
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