某机器制造公司薪酬设计实施方案(ppt 36页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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某机器制造公司薪酬设计实施方案目录：
一、薪酬现状分析………………………………………P03
二、薪酬设计思想………………………………………P10
三、主要框架说明………………………………………P16
四、其他相关问题………………………………………P28
某机器制造公司薪酬设计实施方案内容提要：
根据不同岗位的薪点数，确定岗位的相应等级工资
等级工资=薪点数×薪点值
将等级工资一拆为二，划拨出一部分对员工进行考核
等级工资=岗位工资（A） + 标准业绩工资（B）
员工工资结构
月浮动工资=标准业绩工资（B）×个人考核系数
岗位工资（A）=等级工资×分配比系数
员工达到公司对该岗位基本要求时，即可获得全额工资
员工自身绩效成绩优异时，可获得超额奖励
等级工资说明：
各岗位在等级工资中将占据一定的薪带区间，上限代表任职资格的最高目标，下限代表任职资格的最低要求
员工以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值的挂钩，具体岗位工资等级按照排序法进行操作（相关岗位只要级别相同，其岗位价值视为相同，等级工资就保持相同）
等级工资设计：
结合本地实际情况，最低等级工资起薪点点数定为450，最高等级工资薪点上限定为5500，最高等级工资与最低等级工资的比值为12.2倍；
薪点值直接影响公司整体薪酬调整水平，具体点值数可根据企业效益进行调整（ 暂可定义为1点/元，未来企业效益好，可调整为1.2元/点，依次类推）
考虑员工的未来职业发展需要和岗位评价、定级需要，将其岗位共分为30级
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