怎样建立有效的绩效管理体系(ppt 66页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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怎样建立有效的绩效管理体系目录：
一、 制定绩效计划
二、 进行绩效辅导与反馈
三、 进行绩效评估
怎样建立有效的绩效管理体系内容提要：
公司用的表格没有什么意义，纯粹是乏味的文字游戏
很多绩效管理工具无法
有效运用的主要原因，并不
在于工具本身是否先进、合
理、有效，而往往是因为管
理者的本身所作所为。
绩效管理不是简单的任务管理：
任务管理关注任务本身
绩效管理关注“人”，是真正的以人为本
绩效管理不是人力资源部的工作：
各经营部门的管理者是直线管理人员。
直线管理人员负责实现组织目标，是绩效管理产品的使用者。
人力资源部的职员是职能管理人员。
职能管理人员负责以协助和建议的方式支持直线管理
人员实现组织目标，是绩效管理产品的制造者。
绩效管理是管理者和员工就工作目标与如何达成目标形成共识的过程。
绩效管理首先是管理，而后才是绩效
管理的目的无外乎就是“绩效”，离开了“绩效”的管理，不能称之为真正的管理。
绩效管理特别强调持续不断的沟通
沟通对员工具有激励作用
沟通提供了一种释放情感的情绪表达机制，并满足了员工的社交需要。
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