某医院绩效考核管理实务(ppt 36页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某医院绩效考核管理实务目录：
一、 人力资源管理绩效考核
二、 绩效考核不是一件简单的事情
三、 绩效考核还会存在的偏差
四、 绩效考核完善是一循序渐进的过程
五、 导致考核失败的原因
六、 绩效管理存在的问题
七、 绩效结果应用方式（统计）
八、 广安门为什么要绩效考核？
九、 绩效考核必要条件
十、 绩效考核主要方面
十一、 KPI是推动医院价值创造的驱动因素
十二、 制定KPI可从四方面考虑
十三、 医院考核程序
某医院绩效考核管理实务内容提要：
绩效管理的目的：
通过对部门和个人绩效进行管理和评估，提高部门和个人的工作绩效，从而提高医院的工作绩效，最终实现医院的战略目标；
绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作行为和效果的过程，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性；
绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。
绩效管理的原则：
一、制度性原则: 严肃性、程序正义
二、客观性原则：以事实为基础
三、沟通与反馈原则：民主、业绩导向
四、差别性原则：工作是有差别的、人是有差异的
五、上级管理原则: 统一指挥
绩效管理的组织：
1、考核委员会
是考核最高决策机构。
组成：院长为考核委员会主席，该委员会成员包括相关负责人和专家，人员由院长确定。
职责：确定考核目标和原则，批准和修改考核制度，确认考核结果，确认奖惩方案，处理员工申诉，全面指导、监督、检查、协调考核工作。
2、人事处
是考核委员会的秘书机构和执行机构。
职责：根据考核委员会的决定拟订和修改考核制度，报考核委员会批准；组织考核实施；拟定奖惩方案
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