国泰君安证券公司绩效管理体系培训(ppt 74页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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国泰君安证券公司绩效管理体系培训目录：
一、 绩效管理培训的目的
二、 ADXZ绩效管理体系介绍
三、 案例分析
四、 后期工作安排
附件：绩效管理的若干概念
国泰君安证券公司绩效管理体系培训内容提要：
传统的绩效管理重点在于绩效评估，且多重于财务方面的评估。其局限性在于：
只是人事、薪资制度的一部分，并不是一个完整的管理工具，无法向管理层指出改进的方向
仅仅抓住财务指标，容易造成企业的短视
只评估了已经发生的企业活动，没有对未来进行分析指导
绩效管理能够:
为实现企业战略提供有效的支持
将企业的资源集中在最重要的任务上
鼓励员工正确的行为表现, 并促进员工进行持久的改进
加强对于部门和员工表现的可衡量性
绩效管理体系与业务规划的关系：
企业的目标、经营业绩驱动因素构成了企业的整体行动计划
根据一体化集成原则，行动计划从总公司开始逐层制订
分解总公司的整体行动计划制定部门行动计划，优化部门的关键业务活动，制定出部门的非财务类关键绩效指标
企业各级通过绩效考核指标落实责任，并及时反应行动计划和预算的执行情况
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