绩效管理的含义及意义(ppt 82页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效管理的含义及意义目录：
1、绩效的含义
2、绩效管理的含义
3、绩效管理的意义
4、绩效管理与人力资源管理其他职能的关系
5、绩效管理的实施阶段以及主要内容
6、绩效考核中的误区
7、绩效考核的方法
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绩效管理的含义及意义内容提要：
1.绩效是基于工作而产生的，与员工的工作过程直接联系在一起，工作之外的行为和结果不属于绩效的范围。
2.绩效要与组织的目标有关，对组织的目标应当有直接的影响作用，例如员工的心情就不属于绩效，因为它与组织的目标没有直接的关系。由于组织的目标最终都会体现在各个职位上，因此与组织目标有关就直接表现为与职位的职责和目标有关。
3.绩效应当是能够被评价的工作行为和工作结果，那些不能被评价的行为和结果也不属于绩效。
例如，学生上课时的专心程度就不能直接作为绩效来使用，因为它很难被评价。
4.绩效还应当是表现出来的工作行为和工作结果，没有表现出来的就不是绩效。这一点和招聘录用时的选拔评价是有区别的，选拔评价的重点是可能性，也就是说要评价员工是否能够做出绩效。
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