企业全程生涯管理规划(ppt 83页)
所属分类：职业规划
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资料简介：
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企业全程生涯管理规划目录：
第一部分、企业全程生涯管理概论
第二部分、创业期企业全程生涯管理的第一阶段
第三部分、企业全程生涯管理的实施
企业全程生涯管理规划内容提要：
企业管理过程的划分：
我们从管理学实践的经验出发，将一个企业的管理过程分为四个时期。
四个阶段是：创业期、发展期、成熟期、昌盛期。
与这四个时期相对应的管理危机是：领导危机、自主权危机、控制危机等。
价值战略：
价值战略只思考一个问题，我对顾客有什么价值？
价值战略告诉你如何发现你的价值、培育你的价值，并探求价值在什么时间、以什么样的速度向什么方向转移。
整体化营销学：
传统营销学只有4P,我认为是片面的，不完整的。
营销学是有生命力的，它应该成为组织及消费者的信仰，这就需要一个新的概念——营销教育。
愿景管理学：
个人的能力是由意义和兴奋引起的。当人们相信所做的工作有意义时，就会投入能量。
为了使工作有意义，管理者必须确立一个企业前景规划——愿景。
让工作实现与愿景有关的结果，并且应该提供奖酬和激励。
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