人力资源管理运作实务(ppt 218页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
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人力资源管理运作实务目录：
一、工作分析与工作设计
二、人员招聘
三、人力资源的配置
四、人力资源的考评
五、薪酬管理
六、人力资源保护
人力资源管理运作实务内容提要：
一、什么叫工作分析
对组织中各项工作的内容、责任、性质以及从事该项工作的人员所应具备的基本条件，包括知识、能力、经验、责任感与熟练程度加以研究分析的过程。
二、工作分析的基本术语
1、任务：所完成的一项具体工作；
2、职位：所完成的一组任务；例如打字员；
3、职务：许多相同的职位所组成，这些职位的性质相同、类别相同、完成工作所需要的条件也一样，例如：秘书；
4、职务描述：根据职务分析的结果，用书面形式加以描述，整理成文的过程；
5、职务规范：完成某一职务所需具备的知识、能力、技巧、经验、学历等。
工作分析的目的意义：
1、为组织明确职责和工作范围；
2、为招聘、选拔、使用所需要的人员提供了依据；
3、为制定职工培训、发展规划提供了依据；
4、为设计合理的工资、资酬、福利政策制度提供了依据；
5、为制定考核标准、正确开展绩效评估工作提供了依据；
6、为设计、制定组织的机构提供了依据；
7、为制定人力资源规划提供了依据。
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