人力资源管理的常见问题(doc 7页)
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一、人力资源主管的地位,在各企业内为什么不受到重视?
二、选、育、用、留人才如果是一个流程,对它的“机制”
三、我们要注意什么?
四、人力资源常强调“以人为本”,也主张“人性本善”。其实我们替公司用人或管人要有一些不同的想法。
五、工具化的绩效评估表每个公司都有,但是行之有效的并不多。
六、对多数经理人来说,调整薪资标准要比改变公司文化简单得多。
七、团队的凝聚力来自“企业文化”,然后再谈目标与使命。那么,我们怎么检查?怎么培养?
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