绩效管理的关键技术及方法(ppt 54页)

所属分类：绩效考核

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资料简介：

绩效管理的关键技术及方法目录：
第一单元    绩效管理与KPI设计技术
第二单元   12种绩效管理的考评方法与应用
第三单元   考核中的偏误行为及对策

绩效管理的关键技术及方法内容提要：
绩效管理是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工和组织行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的过程。

绩效管理中的核心问题：
1、绩效指标考核太多，没有抓住重点；
2、KPI指标不能反映被考评人的主要责任或关键绩效；
3、考评内容过多强调KPI,忽视品德和行为的考评；
4、绩效目标很多没有量化；
5、每个部门的绩效目标设定不同，如何做到公平公正？

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