企业绩效管理高层专项研讨会(ppt 39页)

资料简介：

企业绩效管理高层专项研讨会目录：
一、绩效管理的重要意义
二、绩效管理知识框架
三、绩效管理推行中的注意事项

 

 

企业绩效管理高层专项研讨会内容提要：
   从业绩考核到绩效管理是现代人力资源管理的大趋势：
A、考核的目的不仅仅是为了奖惩，奖惩只不过是强化考核功能的手段；
B、考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认；
C、考核的根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性
D、考核不仅仅是针对员工的，而更重要是针对管理者的，考核是直线管理者不可推卸的责任

   一般情形下, 企业可能会在六个方面存在“绩效障碍”：
1、公司部门和各分支机构的组织架构尚未整合调整完成
2、公司某些部门和分支机构的职责不够明确
3、部分业务流程尚未理顺，
4、在整个公司范围内缺乏全面有效的预算体系，导致绩效评估缺少参照标准
5、各部门、分支机构和员工对绩效管理的概念、内容和措施缺少了解，尚未接受认同绩效管理
6、公司目前的分配制度未能与部门全面的绩效表现紧密联系

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目标管理与绩效考核介绍(doc 14页)

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绩效评估偏差调整及其综合分析(doc 10页)

管理者如何对员工进行有效的绩效评估(ppt 39页)

适合中国公司的平衡计分卡.ppt144