某控股集团母子管控体系培训(ppt 30页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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某控股集团母子管控体系培训目录：
一、 管控体系概况
二、 投资管控体系
三、 信息管控体系
四、 品牌管控体系
某控股集团母子管控体系培训内容提要：
战略规划核心流程——导读
核心目的:构建集团、子公司进行战略分析、战略设计和战略实施的规范化操作平台
涉及的母公司部门:战略投资中心为主要责任部门，其他职能中心辅助
涉及的子公司部门:子公司相关部门可以按照同样规范操作
主要内容:
战略规划总体流程框架
内/外部信息收集流程
战略制定/调整流程
战略实施计划的制定流程
战略实施计划的执行和改进流程
核心目的:规范中捷及其控股子公司的对外股权投资和股权处置行为，促进集团资源的整体优化配置
涉及的母公司部门:战略投资中心、总裁办、财务中心、审计中心、人力资源中心
涉及的子公司部门:对应职能部门进行配合
主要内容:
对外投资方向和标准
对外投资权限与审批决策程序
股权处置的管理
对外投资和股权处置管理职责
考核与监督
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