人力资源管理师技能知识考试(doc 49页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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人力资源管理师技能知识考试目录：
第一单元：绩效管理的准备阶段
第二单元 绩效管理的审评阶段
第三单元 绩效管理的考评阶段
第四单元 绩效管理的总结阶段
第五单元 绩效管理的应用开发阶段
人力资源管理师技能知识考试内容提要：
要明确四个问题：明确绩效管理的参与者、绩效考评方法的选择、确定各类人员绩效考评要素（指标）和标准体系。对绩效管理的运行程序的要求。
一、明确绩效管理的参与者：
主要有五类人员：考评者、被考评者本人、被考评者的同事、被考评者的下级、企业外部人员。
二、绩效效考评方法的选择：
基本上分三类：特征性效标、行为性效标和结果性效标。
确定具体的绩效考评方法要考虑三个重要因素：管理成本、工作实用性、工作适用性。
（一）对不同人员的考评方法：
1、对一线人员：用以实际结果为对象的考评方法。
2、管理或服务人员：用以行为或品质特征为导向的考评方法。
3、低层次一般员工：行为或特征为导向的考评。
4、高层管理人员：以结果为导向的考评方法。
（二）设计考评方法依据以下几个基本原则：
1、成果可以测量的工作：采用结果导向的考评方法。
2、考评者需要观察下属的考评的行为时：采用行为导向的考评方法。
3、成果可以测量和考评者需要观察下属的考评的行为时：采用1或2方法。
4、1．2都不存在：用品质特征导向的考评方法。
三、确定各类人员绩效考评要素（指标）和标准体系
考评的指标应当具有代表性和典型性，考评指标的数量不宜过多，要少而精，考评的标准要具体明确，易于考评者和被考评者理解和掌握。
四、对绩效管理的运行程序的要求
明确：考评谁？谁负责考评？用何种方法考评？考评的指标和标准是什么？
1、考评时间的确定。2、工作程序的确定。
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