人才储备管理与关键岗位(ppt 109页)
所属分类：人才管理
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资料简介：
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人才储备管理与关键岗位目录：
一、年终绩效考核技巧
二、年度人力资源规划技巧
三、关键岗位与人才梯队管理
人才储备管理与关键岗位内容提要：
通用能力素质 是针对组织中所有员工的、基础且重要的要求，它适用于组织中所有的员工，无论其所在何种部门或是承担何种岗位是针对组织中所有员工的。
专业能力素质 是依据员工所在的职位族，或是部门类别不同而需要的专业知识、技巧及能力。
1.每考核期末由公司总经理组织召开公司高层管理者述职报告会。参加人员包括述职评价委员会成员、公司一级部门副主管以上干部。
2.被考核者应在述职会前完成“中高层管理者述职表”，会议组织者应将述职表和被考核者年初制定的策略目标表复印多份呈交述职评价委员会每一位成员。
3.被考核者首先进行述职，述职时间为20~30分钟。随后回答评价委员会和与会人员提出的问题，回答问题时间为15—20分钟。
4.被考核者答辩结束后，述职评价委员会根据目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价、统计得分，并填写述职评价表。述职评价表统一交给述职者的直接主管，述职评价会后由该直接主管进行最后的综合评价、确定等级并填写在“述职表”中。
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