突破人才管理瓶颈(ppt 63页)
所属分类：人才管理
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资料简介：
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突破人才管理瓶颈目录：
1.人才的价值应指他在企业或组织中的生产力
2.人才的贡献≥公司支付的报酬
3.在自己公司里培养一个人才，最快的方法是什么？
4.“储备干部”制度
5.从外面挖掘一个人才，你要注意什么？
6.提拔一个准人才，高管应该协助他什么？防范他什么？
突破人才管理瓶颈内容提要：
a.从公司的角度看，上这个岗位需具备什么“价值”？
b.他的“价值”哪些现在可以利用，哪些未来才能利用？
c.他的价值在公司中与行业中相对不同的程度有多少？
a.“贡献潜力”如何证明？如果他是一个面试者？
要问四个问题：
1.您曾经做过什么成功的项目
2.我们公司现在有三个问题，你怎么看？如果是您，您怎么避免或解决
3.依您看，我们所在的这个行业在未来5年会有什么样的发展，我们该怎样应对这个发展。
4.近期行业内的大事
避免 高薪养懒汉。
避免 因为某些人便宜，便减少对他的考核，让他进入公司，让不是人才的人进公司，是团队的灾难，会给公司带来很大的不利因素。
用三个人，给四份薪水，做五个人的工作
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