人力资源管理战略整合与管理(ppt 68页)
所属分类：人力资源战略
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资料简介：
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人力资源管理战略整合与管理目录：
第一节 战略性人力资源管理系统设计的基础和依据
第二节 战略性人力资源管理系统设计的主要切入点
第三节 战略性人力资源管理系统设计的主要内容
第四节 战略性人力资源管理系统运行的评估方法
人力资源管理战略整合与管理内容提要：
企业在确定了使命、愿景和战略的基础上，必须使其在组织和管理上得以有效的落实与传递，因此，组织模式与流程设计就成为在企业的目标系统与人力资源管理系统之间进行衔接的桥梁和纽带。
高度集权：传统的人力资源部门设置及功能设定，一般定位为管理类部门，统一负责企业内部的各项人力资源活动，其它部门基本无人事权。
1、集权：人力资源部向总经理直接负责，统一管理整个企业、包括各个事业部的人力资源工作。
2、分权：部分甚至全部的人事权都下放到事业部负责人处，企业人力资源部只负责制定大的方针政策，具体操作包括人员招聘、绩效管理、薪酬管理等由各个事业部自己完成。
集权与分权相结合：在矩阵式结构中，临时组成的项目小组握有部分人事权，如小组成员的选择，对小组成员的绩效管理等。但主要的人力资源管理工作还是由企业的人力资源部来完成。
在确定了企业采用何种组织结构类型的基础上，需要对企业的部门进行划分，即考虑设置哪些部门来实现企业的战略目标与功能。直线职能制：根据企业的价值链的主要职能活动来进行业务部门的设置，并围绕业务部门的设置来安排管理部门的设置。事业部制：在考虑企业价值链的基础上，还需进一步考虑哪些部门在总部进行集中，以发挥集中化带来的规模效应，哪些部门应该分设在不同的事业部中，以有利于其与其他职能的衔接，以充分实现事业部的活力。矩阵式：必须结合职能式和事业部式的组织结构设计两种模式来进行考虑。
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