我国集装箱集团人力资源战略规划(ppt 57页)
所属分类：人力资源战略
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资料简介：
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我国集装箱集团人力资源战略规划目录：
1、集团战略
2、HR战略分析
3、HR战略选择
4、HR战略执行
5、HR核心策略
6、HR管控模式
7、HR实施计划
8、HR资源需求
我国集装箱集团人力资源战略规划内容提要：
市场：在全球市场中，成为能按客户要求，提供世界一流的现代化交通运输工具和相关服务的主要供应商，品牌：创造为客户所信赖的知名品牌，价值：保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益。
HR管理现状S：务实高效的价值观。w：集团HR管理割裂，管理成本高，限制了员工发展空间；与优秀企业相比管理差距较大O：与集团化管理同步，争取资源支持T：公司发展20年，有保守势力；对人才的吸引力相对下降；人工成本不断提高；国际化经营人才争夺激烈。
集团层面：作为主要管理杠杆，推动集团化管理进程，提高组织运作效率，为集团成为世界级企业奠定基础，业务层面：推动变革管理，提供足够的人才及政策支持以适应业务拓展和市场变化，职能层面：为员工提供优良的成长机制和发展空间，提高员工的贡献度和竞争力。
战略目标通过资源整合，形成统一的HR管理平台通过HR开发和配置，有效支持业务拓展通过竞争平台强化业绩导向，提高组织效率，核心策略以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人才供给渠道以绩效管理体系和激励体系为基础，形成统一的竞争平台。
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