高绩效考核和员工管理激励(ppt 50页)
所属分类:绩效考核
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1、员工参与
2、员工就业安全
3、激励
高绩效考核和员工管理激励内容提要:
绩效领导:关注团队和团队领导在绩效管理中的作用,特别是关注团队领导在绩效计划、绩效控制、绩效引导、绩效目标和绩效改进中的关键地位,团队领导更多地其教练的作用。
领导的作用在于指方向、定规则和鼓潜能领导有两种类型领导必须以团队的形式出现:各有各的能力领导思维:不是证明自己是对的,而是证明什么是对的绩效领导是绩效管理的一个更高阶段绩效考核:关注结果,考核者是裁判;绩效管理:关注过程的系统性,考核者是裁判,也是顾问。
绩效领导:关注团队和团队领导在绩效管理中的作用,特别是关注团队领导在绩效计划、绩效控制、绩效引导、绩效目标和绩效改进中的关键地位,团队领导更多地其教练的作用。
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