等级式薪酬制度设计方案(ppt 43页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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等级式薪酬制度设计方案目录：
一、薪酬体系
二、职位评估
三、薪酬调查
四、薪酬设计
等级式薪酬制度设计方案内容提要：
主要职责：
根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；
建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；
利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构；
执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；
进行聘前测试和简历甄别工作
充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求；
建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
任职资格：
教育背景：人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历
培训经历：受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识等方面的培训
经验：三年以上招聘工作经验
技能技巧：
熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道；
熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件；
具有较好的英文能力。
人际关系良好，责任心强，性格外向，良好的职业道德
等级最大值：该等级员工可能获得的最高工资
等级最小值：该等级员工可能获得的最低工资
带宽：每一薪资等级的级别宽度，反映同一薪资等级的在职员工因工作性质及对公司影响不同而在薪资上的差异。一般说来，薪资等级的宽度随着层级的提高而增加，即等级越高，在同一薪资等级范围内差额幅度就越大
重叠度：相邻两个薪资等级的重叠情况。主要是由每一薪等基准职位之市场水平所决定的。重叠度从某种程度上能够反映公司的薪资战略及价值取向。一般说来，低等级之间重叠度较高，等级越高重叠度越低
级差：反映了等级递进的增加率。一般说来，低等级之间级差较小，等级越高级差越大
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