薪酬策略比较与选择讲座(ppt 34页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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薪酬策略比较与选择讲座目录：
一、薪酬策略概述
二、薪酬体系策略
三、薪酬水平策略
四、产业薪酬策略
五、薪酬结构策略
六、人员薪酬策略
七、薪酬调升策略
八、薪酬策略的发展趋势
薪酬策略比较与选择讲座内容提要：
（一）策略的基本内涵
策略与战略的层次不同：战略管大政方针，涉及的是企业带根本性、全局性、长期性的发展目标；策略管的是战略的具体实施，是战略的展开和细化。
策略指的是根据企业发展战略目标，综合考虑企业外部环境和内部条件变化，相应采取的不同对策和谋划。
策略更多地的是体现管理的技巧和艺术。
薪酬是对员工贡献的承认或回报；
薪酬策略是企业战略目标和价值观的重要组成部分和具体行动方案；
薪酬策略选择的实质是激励员工实施这些行动方案的管理流程；
薪酬策略影响着员工的去留，强化着员工的责任感，关系到员工为企业付出努力的程度。
高薪酬策略----薪酬水平比其他行业或同行业一般水平高；
低薪酬策略----薪酬水平在其他行业或同行业一般水平之下；
随行就市场策略----薪酬水平与同行业同类岗位水平大致相当。
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