某公司薪酬激励方案(ppt 53页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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某公司薪酬激励方案目录：
一、薪资体系设计
二、福利设计
三、精神激励设计
某公司薪酬激励方案内容提要：
将所有员工分为高层管理、中层管理和基层（包括基层管理和其他非管理岗位）3个层次
从基层到中层，从中层到高层，级差增大
较高层次内的级差高于较低层次内的级差
相同层次内，级差相同
最理想的情况是人选的资历、经验、个人素质等与岗位要求正好匹配，但是如果超出或不足于岗位要求，则可在同一薪资等级中相应选择较高或较低的档位，甚或上调或下调一档
设某处于主管序列岗位的员工薪资定为4档，即标准年薪31000￥，标准月薪2583￥；
并设其薪资结构为调和型结构，即绩效奖金基数占标准薪资的20％；
则此员工基本月薪为2583×80％＝2066￥，月绩效奖金基数为2583×20％＝517￥，如果当月其考核系数为1.2，则此员工本月实得薪资为2066＋517×1.2＝2686，比其标准月薪多了103￥。
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