绩效考核执行方案(ppt 52页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效考核执行方案目录：
一、绩效考核基本思路
二、部门绩效考核实施
三、个人绩效考核实施
四、绩效考核实施辅助培训
绩效考核执行方案内容提要：
公开性原则：
让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。
客观性原则：
以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
开放沟通原则：
考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。
差别性原则：
针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。
常规性原则：
将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。
发展性原则：
考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。
绩效考核的对象即被考核者，绩效考核的对象可以划分为两类：
被考核部门：各分公司、部、中心和室
被考核个体：各级管理人员和普通员工
针对不同的考核对象，在考核内容和执行方式上有所区分：
部门考核内容及方式：关键业绩指标考核
员工考核内容及方式：目标/任务考核、周边绩效考核
部门第一负责人：以其所在部门的考核结果直接替代或者采取目标/任务考核、管理绩效、周边绩效考核方式
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