如何成功操作岗位评价(ppt 40页)

资料简介：

如何成功操作岗位评价目录：
一、成功操作岗位评价：目标
二、岗位内涵与管理特性
三、岗位评价：基本认识
四、岗位评价的历经阶段
五、以岗位评价为基础的薪资制度
六、岗位技能工资制：优势与问题
七、岗位评价的原则
八、岗位评价计划方法
九、岗位评价：要素比较
十、岗位评价：因素评分
十一、岗位评价：Hay-MSL体系介绍
十二、岗位评价：排序与岗位分类
十三、岗位评价：其他体系
十四、岗位评价的工作阶段和操作过程
十五、岗位评价的工作阶段
十六、专家组的组建
十七、评价表因素的设计及对各项指标的理解
十八、.....................................

 

如何成功操作岗位评价内容提要：
岗位内涵
（岗位，也可称职位）
根据组织目标确定
组织中的一个单元，仅具有一个人的工作量
相应的职权、责任与工作范围
岗位独立存在的条件
应有一定的工作范围和职责要求
应有充分的工作量
应具有相对稳定性
应一岗一人
岗位设置
因事设岗原则
不能因人而设岗
规范化原则
脑力劳动岗位规范不宜过细，应强调创新
整分合原则
应明确分工，各岗位又能上下左右同步协调，发挥最大效能
最少岗位数原则
节约人力成本
减少“滤波”效应
提高竞争力
岗位评价就是用定量与定性相结合的科学方法确定岗位能级层次的过程。
岗位评价方法是在公司或行业层次上，用以确定不同岗位之间的关系，从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构的过程。
岗位评价能有效解决岗位能级、个人能级及工资等级的三者匹配。

 

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